爱救火,不肯防火
有的公司都不知道啥是推广战略。许多公司像老牛拉车,只知道埋头苦干,却不知道昂首看路找资本、做方案、作准备。公司缺少体系方案。有些公司做方案,动辄即是本年要出售多少?到达多少计划?啥时候上市?啥工作?本来这个看似没错的战略,却疏忽的科学依据和履行细节,往往到头只是坐而论道。殊不知要完成上述方针,环境、机会、人力、战略等要素非常主要,即便产品再好,错过了出售时机,定错了出售目标,或者是用错了出售办法,战略还是无法完成。厨房设备公司应当有防火认识,关于商场局势、工作动态、人力布置等方面进行体系方案,并按方案落实实施,才是公司经营之本。
商用厨房设备企业家们在目前经济低迷的时候,能否度过难关,在新常态下得到平稳发展,要有一个清晰的发展思路和明确的目标,定位于做精、做特、做优、做专,做好看、好用的厨具产品,多开发和不断创新设计新的与众不同的精品,尽量减少与同行产生竞争。商用厨房设备企业应该走精品化、系列化之路,靠每一位企业家、设计师的智慧,通过有思想、有水平的设计,为每一件厨具产品创造“美”,才能创造市场、创造高附加值,才能迎合市场需求,稳步向前发展。
建立强有力的安装项目班子,按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包,拟定作业计划,控制点,强化目标管理,限度地调动全员职工的积极性。
为了保证总工期,同时便于管理,实行分区管理,各自调整好作业面以减少误工。
作好施工配合及前期施工准备工作,建立完整的工程档案,及时检查验收配合阶段预埋,预留及隐蔽部分,做到随完随检,整理归档,严格与土建同步。拟定施工准备计划,专人专项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保障的高质。
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